قصة عميل · الاتلالا للمقاولات
كيف تُدير الاتلالا مشروع مسجد في الإمارات على أوركسترا
أرقام حقيقية من مشروع حيّ. قبل وبعد حقيقي. سير عمل عربي أولاً.
- المشروع
- مسجد PRJ-2026-001
- Location
- أبوظبي، الإمارات
مسجد PRJ-2026-001
أبوظبي، الإمارات
بالأرقام
قبل وبعد التحوّل إلى أوركسترا
ساعات إعداد التقارير / شهر
12 ساعة
−85%
زمن دورة المستخلص
4 أيام
−81%
مدة معالجة المناقصة
4 أيام
−60%
تجاوزات تكلفة اكتُشفت مبكراً
6
1.2 مليون درهم
كيف فعلوا ذلك
من أربع أدوات منفصلة إلى نظام ERP عربي أولاً
المشكلة
كانت الاتلالا تُدير أكثر من 50 مشروعاً نشطاً عبر منظومة لا تتحدّث: دعوات المناقصات مدفونة في مجلدات أوتلوك، جداول الكميات تُراجَع في ملفات إكسل تُتداول عبر البريد ذهاباً وإياباً، المستخلصات تُجمَّع في وورد مع لقطات شاشة لفواتير الموردين، وتحديثات الموقع اليومية تُرسَل في مجموعة واتساب لا يملك أحد إدارتها. كان فريق إدارة المشاريع يقضي وقتاً في تجميع التقارير أكثر مما يقضيه في إدارة المشاريع نفسها. كانت مواعيد المناقصات تنزلق لأن التحكم بإصدارات جداول الكميات يفشل. كانت المستخلصات تستغرق ثلاثة أسابيع لإعدادها لأن كل بند يحتاج إلى مطابقة مع ثلاثة مصادر مختلفة. كان مهندسو الموقع يكتبون التقارير اليومية بالعربية على الورق، ثم يسلّمونها لساعي المكتب الذي يعيد طباعتها بالإنجليزية في إكسل — فيضيع السياق الأصلي كل مرة.
الحل
بُني أوركسترا حول سير عمل الاتلالا الفعلي، لا حول قالب ERP عام. تصل دعوات المناقصات إلى المنصة مع الحفاظ على المرفقات. تُحفظ إصدارات جداول الكميات وتُقفل عند تقديم المناقصة. تنتقل الترسية مباشرة إلى إعداد المشروع — البنود المسعّرة نفسها تصبح ميزانية المشروع الأساسية. تُرفع أوامر التغيير بناءً على بنود العقد بتوقيعات متوافقة مع FIDIC. تتجمّع المستخلصات تلقائياً من التقدم المعتمد والتقارير اليومية الموقّعة وفواتير الموردين المخزّنة. يرفع مهندسو الموقع تقاريرهم اليومية بالعربية من هواتفهم عبر واتساب. يسحب مسح الفواتير الذكي فواتير الموردين مباشرة إلى الدفاتر مع ضريبة القيمة المضافة ومطابقة البنود مع طلب الشراء الأصلي. لا شيء يخرج من المنصة حتى تستوجب الحاجة ذلك.
النتيجة
انخفضت مدة معالجة المناقصة من 10 أيام إلى 4. تقلصت دورة المستخلص من ثلاثة أسابيع إلى أربعة أيام. هبطت ساعات إعداد التقارير من 80 شهرياً إلى 12. على مشروع المسجد الحيّ (PRJ-2026-001 في أبوظبي)، رصد أوركسترا ستة تجاوزات في التكلفة قبل أن تصل إلى العقد — مجتمعةً 1.2 مليون درهم تم تحويلها إلى أوامر تغيير بدلاً من ابتلاعها كخسائر. يرفع مهندسو الموقع التقارير اليومية بالعربية من هواتفهم؛ يرى المكتب البيانات دون إعادة طباعتها. عاد فريق إدارة المشاريع لإدارة المشاريع بدلاً من تجميع الجداول. تستخدم الاتلالا كل وحدة ذات أولوية: المناقصات، جداول الكميات، أوامر التغيير، المستخلصات، الرواتب، مسح الفواتير الذكي، وبوت الميدان على واتساب.
“استبدلنا أربع أدوات منفصلة — إكسل، واتساب، نظامنا المحاسبي، ودفتر مستخلصات ورقي — بأوركسترا. لأول مرة، مديرو مشاريعي لديهم مكان واحد للعمل: المناقصات وجداول الكميات والمستخلصات وتقارير الموقع، كلها بالعربية، كلها متزامنة. آخر مستخلص للمسجد استغرق أربعة أيام. قبل أوركسترا، كان سيستغرق ثلاثة أسابيع.”
م. عمرو شعيب
المدير العام · الاتلالا للمقاولات العامة
Video testimonial — recording soon
هل أنت جاهز لتنظيم مشاريعك؟
أوركسترا تطلق قريباً. انضم لقائمة الانتظار للوصول المبكر — أول 100 عميل يحصلون على خصم 30%.